Autor: Wiz Soluções

Casinos that don’t have a Swedish License can have more than

Topp 10 Casino Utan Svensk Licens Jämför Casinon Utan Spelpaus

Unlicensed casino websites are not included in any national self-exclusion packages. Hence, Swedish players who use self-exclusion applications can nonetheless wager at unlicensed websites. Of course factmatacom.github, It is as much as you to decide if you want to play on a betting site that doesn’t have a Swedish license. Yet , you ought to be conscious of all of the potential dangers of selecting a gaming firm that does not have a license. On the opposite hand, operators usually are not permitted to simply accept players from some nations as a end result of those international locations wouldn’t have a license to operate on-line playing sites.

It can be used to play now and pay later at a quantity of casinos that don’t have a Swedish licence. Theoretically, this may only happen if you fail to submit the required paperwork that the on line casino asks for. In order to stop money laundering, they will then report you to the suitable authorities.

All commercial online video games, including slot machines, bingo, and on-line casinos, in addition to games for public use, are included in Spelpaus. When you use any of the fee companies at on-line casinos that wouldn’t have a Swedish licence casino utan licens, no data is disclosed to authorities. Yes, the Spelpaus software covers only casinos that have a Swedish gaming license from the Spelinspektionen. You can subsequently play at casinos that have a license from another type of gaming authority.

These sites usually supply beneficiant bonuses and loads of casino games. For example, these casinos usually offer a wider choice of games from varied software program suppliers, along with beneficiant bonuses and promotions for players. Additionally, some gamers choose the flexibleness and fewer restrictive rules supplied by non-Swedish licenses. No, there are no authorized penalties for taking part in at casinos with no Swedish license.

With exciting matches and the power to observe your favorite teams, football betting provides an entertaining and fascinating gaming expertise for lovers. Craps is an thrilling dice game where you wager on the finish result of the dice roll. With its various betting choices and intense ambiance, craps is a popular choice for players on the lookout for pleasure and motion on the casino flooring. Pay N Play is a smart resolution for managing deposits and withdrawals, in addition to KYC for casino accounts.

Rob has been reviewing online casinos, slot sites and bingo websites for UK gamers since 2019. His experience is in finding and uncovering new participant welcome bonuses such as free spins and no wagering provides. One potential future improvement is the introduction of extra flexible rules. This could contain relaxing a variety of the restrictions on licensed casinos, such as the deposit limits and promoting rules. By making the licensed market more attractive, the authorities could cut back the number of players turning to unlicensed casinos. For occasion, unlicensed casinos often do not have the same deposit limits or self-exclusion options as licensed ones.

Many offshore online casinos, particularly new brands in search of an economical answer, are curacao licensed casinos. Contrary to what one might assume, many online casinos without a Swedish license are fairly protected. They operate underneath the permissions of worldwide playing authorities just like the UK Gambling Commission, Curacao licensed casinos, and Malta Gaming Authority. This article delves deep why individuals are actually turning to on-line casinos operating and not utilizing a Swedish playing license.

If you wish to experience lots of the famous video games that will not be out there in casinos with a Swedish license, you’ll have to take the unlicensed route. Casinos that don’t have a Swedish License can have more than one bonus and most of them take full advantage of this. In quick, casinos without a Swedish license have lots of advantages which may make players want to stay for longer.

That’s why attracting players to a web-based on line casino hinges primarily on bonuses and actual money on line casino video games. Yet, what truly sets a on line casino aside is its capability to deliver an distinctive gaming expertise for a mere €5 deposit. Privacy is a major concern for a lot of on-line gamblers, and unlicensed casinos offer a stage of anonymity that licensed casinos can’t.

While there are actually benefits to playing at these unlicensed casinos, gamers also wants to pay attention to the risks involved. For these unfamiliar with the term, a Swedish license refers to a license issued by the Swedish Gambling Authority (SGA) to on-line gambling operators. This license permits them to legally function in Sweden and offer their providers to Swedish players.

Os elementos essenciais para uma cultura com foco na criação de valor — parte 2

Na primeira parte deste artigo (publicada em 26/10), tratamos de dois dos três elementos-chave para viabilizar a entrega de resultado. O primeiro: possuir um modelo de gestão com métodos de planejamento e acompanhamento de resultado compreendido por todos. O segundo: manter uma comunicação transparente e um ambiente de confiança, no qual os times possam discutir abertamente as metas e os resultados esperados, os desafios para alcançá-los, bem como suas falhas e dificuldades. O terceiro elemento é acreditar na entrega com foco em resultado por meio de uma cultura apaixonante. E é sobre isso que vamos nos deter agora.

É comum vermos companhias com projetos e iniciativas lideradas por times que não acreditam honestamente em suas propostas. Estão ali por ordem do chefe, da matriz ou, pior, por conveniência. É inevitável que isso culmine em um resultado baixo e fracassado. Todavia, é possível criar uma cultura em que os times acreditam em seus projetos. Se tivermos uma cultura de comunicação transparente e aberta (Elemento 2), temos o primeiro passo, pois os times já poderão “jogar limpo” e discutir de forma honesta quando acreditam ou não nos objetivos.

Outros passos importantes são (1) alocar seus times em projetos nos quais eles acreditem, que os empolguem, e (2) recrutar, promover e incentivar talentos que possuam facilidade de “comprar” projetos novos. Criar uma cultura de times apaixonados é extremamente importante para entregar resultados. Times apaixonados pela companhia, pela jornada e pelos objetivos da empresa fazem a diferença no foco, na entrega e, consequentemente, no resultado. É por isso que há tantos best sellers/TEDs sobre propósito. Existem técnicas e ações para criar times apaixonados. Por mais brega que seja esta frase, a verdade é que “líderes apaixonados são apaixonantes”.

Em suma, as empresas que possuem planos e objetivos estratégicos de longo prazo, bem definidos e comunicados, e que tenham em sua cultura: (1) Modelos com disciplina de planejamento e gestão de resultado; (2) Comunicação transparente e aberta sobre resultados, progressos e falhas; (3) Líderes e times apaixonados pela missão da empresa e por suas entregas, lançadas a entregar resultado e serem bem sucedidas.

Nos próximos artigos, mergulharemos em cada um destes elementos, discutindo como criar ações para desenvolver cada um deles. A boa notícia é que é possível, a partir da liderança, criar e fomentar estes elementos de forma pragmática e racional. É arte, mas também é ciência.

Conteúdo de autoria do CEO, Heverton Peixoto, publicado na coluna Propósito e resultado no site istoedinheiro.com.br, em 05/11/2020.

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Os elementos essenciais para uma cultura com foco na criação de valor

No artigo anterior (“O passo a passo para a construção de uma cultura que inspire”, publicado em 8/10), relacionamos aspectos importantes no processo para criação de uma cultura que encante, inspire e faça os olhos dos times brilharem. Esses são elementos essenciais para o sucesso de qualquer organização moderna. E algumas questões precisam ser corretamente endereçadas para que o sucesso seja alcançado. Por exemplo: como garantir que a transformação cultural seja sustentável e perene? Como fazer com que a nova cultura esteja focada no resultado e no impacto do negócio? Como garantir um time não só apaixonado pela jornada, mas também sedento pelos objetivos?

Garantir que o resultado seja operacional, econômico e financeiro, tanto no curto como no longo prazo é essencial. Muitas empresas, na busca incansável de colocar seus clientes no centro da experiência e buscar um ambiente acolhedor e apaixonante para os times têm subestimado a importância de ter claras as métricas e objetivos de criação de valor e resultado. É um erro pensar que os times não desejam ter claros os objetivos estratégicos e os resultados esperados. Talentos de alta performance desejam ser desafiados para entregar qualidade, satisfação e valor para seus clientes. Mas também querem gerar valor e impacto econômico para si e para a companhia.

Então, quais são os elementos-chave para a entrega de resultado?

O primeiro é possuir um modelo de gestão com métodos de planejamento e acompanhamento de resultado compreendido por todos. Um bom modelo de gestão possui, inicialmente, três etapas:

  • Períodos cíclicos de planejamento estratégico de 1 a 5 anos, revistos anualmente e bem comunicados para toda a companhia (“Onde vamos chegar”);
  • Visão clara das alavancas de valor e da materialização da estratégia (“Como vamos chegar”);
  • Indicadores claros e desafiadores que conectem a estratégia com as entregas táticas e regulares (“Estamos no caminho certo?”).

Vencidas as etapas acima é necessário criar rotinas, processos e atitudes que solidifiquem o modelo de gestão: reuniões internas de compartilhamento de resultados, aprendizados e oportunidades de melhorias necessárias para seguir no caminho desejado. É muito importante o reconhecimento dos avanços e conquistas dos times ao longo da jornada. Nesse ponto, é interessante conferir maior autonomia para os times nas definições do “como” atingir os indicadores propostos, bem como ter tolerância ao erro e incentivar a proatividade e o enfrentamento dos desafios.

O segundo elemento essencial em culturas que entregam resultado é uma comunicação transparente e um ambiente de confiança, no qual os times possam discutir abertamente as metas e os resultados esperados, os desafios para alcançá-los, bem como suas falhas e dificuldades. A ausência desta abertura pode resultar em um ambiente medíocre e de pouca responsabilidade.

As pessoas querem saber o que se espera e quais são os resultados almejados. Elas querem alcançá-los, querem se sentir parte da conquista e querem celebrá-los. Mas, e quando não se consegue atingir o objetivo esperado? A forma como lidamos com o não atingimento é crucial. Temos que discutir abertamente os erros, as dificuldades e, inclusive, as falhas de outros setores e unidades, sem receio de retaliação. É importante sermos pragmáticos, discutir as imperfeições e focar em resolver o problema ao invés de encontrar um culpado ou pensar “o que falaram sobre minha área para o CEO?”.

O terceiro elemento é acreditar na entrega com foco em resultado por meio de uma cultura apaixonante. E é sobre isso que vamos tratar no próximo artigo. Até lá!
Conteúdo de autoria do CEO, Heverton Peixoto, publicado na coluna Propósito e resultado no site istoedinheiro.com.br, em 26/10/2020.

GPTW 2020: pela terceira vez estamos entre as 150 melhores empresas para se trabalhar do Brasil!

Pela 3ª vez consecutiva estamos no ranking das 150 Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil. Esse ano alcançamos a 62ª posição. A premiação aconteceu ontem em um evento 100% virtual!

Concorremos com 3.168 empresas nacionais e multinacionais de grande porte e sabemos que esse resultado vem dos nossos esforços em busca de resultados incríveis e voos cada vez mais altos.

Além de parabenizar por essa conquista, agradecemos também por toda dedicação e empenho em cuidar da Wiz! 🧡

Desafio Beta | Conexão Ética e Socialmente Responsável

Olá, Wizzer!

Estabelecer conexões éticas e socialmente responsáveis fará você levantar voos cada vez mais altos. Por isso, a área de Compliance convida você para participar da Semana de Integridade, que será tema do Voo 4 do Desafio Beta.

Nossa viagem terá duração de 4 (quatro) dias durante a próxima semana, em que você embarcará em um voo seguro e se tornará piloto na condução ética dos nossos negócios. Confira o nosso boletim de voo:

  • Nosso CFO conduzirá você para uma viagem responsável, clique aqui para ouvir o nosso comandante!
  • Não perca nosso embarque! Essa é uma viagem obrigatória, em que todos os passageiros devem participar.
  • Sua viagem terá duração média de 2 horas.
  • Como serviço de bordo, sugerimos um balde de pipoca.
  • Haverá conteúdo em formato de e-book para você consultar sempre que quiser.
  • Criamos o plano de fundo para você demonstrar que é comprometido com a condução ética dos nossos negócios.

Aproveite!

O passo a passo para a construção de uma cultura que inspire

Já sabemos que uma cultura que faça brilhar os olhos dos colaboradores e direcione para o resultado é condição essencial para o sucesso de qualquer organização. Já se foi o tempo de não valorizar a importância da cultura organizacional. Líderes que ainda não entendem que o sucesso começa em construir um ambiente inspirador e, ao mesmo tempo, focado em resultado, estão décadas atrasados e fadados ao fracasso. Deu, já foi! Vamos pular esta etapa. Se não temos consenso aqui, então nem vale ler este artigo até o fim.

A questão é: o que exatamente é uma cultura inspiradora e com foco no resultado? E, mais importante, como construímos isso? Muito além da missão e visão da empresa (importantes para deixar clara a estratégia), Cultura é o conjunto de valores (que os funcionários realmente acreditam e praticam) e, mais importante, atitudes e comportamentos aceitos, vividos e incentivados pelos times. Você pode pensar numa lista de frases bonitas anexadas na parede e que ajudam no conteúdo das apresentações institucionais, mas, se isto não for vivenciado no dia a dia da companhia, dos pequenos momentos às grandes entregas, não passarão de artefato decorativo no ambiente da companhia.

E como construir uma cultura com estes aspectos? Bom, antes de tudo, quem tiver uma resposta fácil e correta para isso, deveria ganhar um Prêmio Pulitzer. Uma transformação cultural, além de muito mais importante do que as agora famosas e desejadas “Transformações Digitais”, é uma jornada longa, complexa e orgânica. Neste texto, não tenho a pretensão de ganhar o prêmio acima citado, mas espero contribuir com alguns passos que já fizeram a diferença por onde estive.

Primeiro passo: conectar a estratégia e a visão de negócio com os valores e atitudes que são necessárias para engajar os times e viabilizar o sucesso. Precisamos definir quais serão os comportamentos permitidos e aqueles que não serão tolerados dentro da organização. É hora de definir quais são os critérios exigidos para chegar onde queremos. Aqui, a liderança precisa colocar o coração na mesa e, de forma muito honesta, desenhar a empresa dos sonhos, mas sem esquecer a necessidade de foco em resultado, afinal, uma “Cultura de Sucesso” precisa entregar resultado. Só então, deve-se definir os “Valores” e as “Atitudes”.

Minha sugestão: seja provocativo e direto na definição e na redação das “atitudes” com foco na cultura desejada. Aproveite para trazer à tona comportamentos que não estão alinhados com o ambiente que se deseja construir. Por exemplo, se você busca uma empresa diversa, mas a organização atual ainda busca um padrão de talento ou um perfil único, introduza uma atitude “Aqui somos todos iguais, não importa a origem”.  Vão te achar um maluco, mas é um bom começo!

Segunda etapa: buscar, de forma transparente e honesta, um diagnóstico de quão longe está a cultura atual daquela desejada (sem panos quentes ou sol tapado com peneira). Como fazer isso? Escute os times do primeiro nível. Esqueça os gestores, estes, por mais que queiram uma mudança, estão muito “presos” ao status quo. Mesmo em pesquisas anônimas, as respostas mais sinceras vêm dos times mais juniores. Em geral, eles também serão os early adopters de qualquer transformação cultural.

Terceiro passo: criar símbolos que possam materializar os “Valores” e “Atitudes” definidas para tirar do papel e dar vida aos comportamentos desejados. Como se faz isso? Aqui temos, antes de tudo, o famoso “lidere pelo exemplo”, ou seja, os líderes precisam se comprometer de coração. Maçãs podres devem ser retiradas do cesto, ninguém pode ser maior que a cultura que precisa ser construída. Fora isso, não há solução universal, mas o importante é ser taxativo. Se a empresa é hierárquica, derrube todas as paredes, dê uma baia para cada diretor. O extremo, nesse momento, é fundamental. Com o tempo as coisas vão se ajustando para alcançar um ponto de equilíbrio. Nenhuma mudança se dá da noite para o dia, porém, quanto mais intensos forem os símbolos da mudança, mais fácil será reconhecida e internalizada. De início vá com o tudo ou nada. Novamente, seja muito tangível nos símbolos que traduzem as atitudes do passo um e mantenha a consistência.

Quarto passo: defina métricas mensuráveis para cada atitude. E dê um nome sexy e brega para cada uma destas métricas. Por exemplo, criar selos que reforcem comportamentos esperados dos gestores, como “Mestre do Feedback” para medir a quantidade e qualidade de feedbacks dados e recebidos. Precisa ser algo simples e fácil de medir, mas que toque nos comportamentos desejados (e, de preferência, que precisam ser fortalecidos na cultura atual).

Último (mas não menos importante) passo: gamificar essas métricas, ou seja, criar mecanismos de reconhecimento e estímulo competitivo para que sejam incorporados no dia a dia. Não precisa, necessariamente, colocar dinheiro na mesa (a não ser que seja um símbolo desejado), mas sim, criar um jogo divertido de construção e busca das atitudes. Outro exemplo é o Gestor B.E.S.T. (Bora Engajar Seu Time), que mede os selos citados acima, premia e ajuda nos feedbacks dos gestores. A gamificação é uma estratégia que facilita tangibilizar os pilares da cultura e engajar a todos, principalmente uma geração que cresceu com jogos e competições no dia a dia.

Novamente, uma transformação cultural não é um processo simples, nem rápido e não existem fórmulas universais. Mas seguir o fluxo aqui colocado, sem inverter a ordem, pode levá-lo a um bom início de jornada na construção do maior ativo de uma empresa: uma cultura inspiradora, vencedora e direcionada a entregar bons resultados de uma forma objetiva, clara e ágil.

Boa jornada!

Conteúdo de autoria do CEO, Heverton Peixoto, publicado na coluna Propósito e resultado no site istoedinheiro.com.br, em 08/10/2020.

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Unlicensed casinos, however, are not certain by these rules and might offer a more diverse selection of video games. Moreover, unlicensed casinos usually provide extra enticing bonuses and promotions. The strict promoting rules for licensed casinos mean that they’re restricted within the forms of promotions they will provide.

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O que realmente cria culturas organizacionais de sucesso

Que o mundo mudou — e não me refiro ao coronavírus — todos sabemos. A forma como lidamos com o trabalho é outra, muito em função de transformações nas organizações, que até um passado não tão distante se preocupavam apenas com bons salários para atrair as melhores cabeças e assim impulsionar seu desenvolvimento.

O que irá garantir a atração e a retenção dos melhores talentos e ajudar a criar uma organização de sucesso é a construção de uma cultura de alta performance. Para isso, é fundamental que a empresa tenha um ambiente pautado por autonomia, meritocracia, pessoas inspiradoras e uma visão estratégica definida.

Na busca incansável de se diferenciar e construir esse ambiente engajador e dinâmico, muitas empresas entenderam errado o recado. A nova realidade não pede tobogãs no meio do escritório ou dias de trabalho ao lado de animais de estimação na ilusão de tentar criar um ambiente criativo, moderno, que supostamente atenda às necessidades das novas gerações. Ainda que a intenção seja boa, piscina de bolinhas no escritório ou trabalhar deitado na rede está longe de ser a mudança que vai atrair talentos, muito menos o que irá construir uma cultura de resultados e propósito. Algumas corporações que optaram por esse caminho acumulam semestres de resultados abaixo da expectativa.

Então, como construir um ambiente dinâmico, uma cultura organizacional que gere propósito e engaje os times verdadeiramente, mas mantenha o foco no resultado? O segredo está na combinação de fatores. Um é ter visão estratégica clara e objetivos mensuráveis e transparentes sobre o que se espera de cada time. Outro: um ambiente apaixonante e com lideranças inspiradoras que criem e envolvam emocionalmente os times não só em um propósito, mas em uma jornada. Pode parecer simplista, mas não é. Juntos, esses dois fatores se retroalimentam.

A construção de um ambiente engajador e apaixonante está baseada em três pilares que precisam coexistir:

1. Garantir que os colaboradores estejam envolvidos em atividades que os instiguem e que proporcionem evolução. O que chamo de “gostar do que faz”. E isso é diferente de fazer o que gosta. O profissional precisa sentir-se útil e desempenhar com prazer suas atividades.

2. Criar um propósito e atitudes corporativas que gerem orgulho nos times. Ações que podem ir do envolvimento com demandas da sociedade em geral e que mexam com o sentimento dos funcionários. Por exemplo, a criação de programas de seleção destinados à inclusão de grupos minoritários e minorizados e que proporcionem diversidade no ambiente corporativo. Não é discurso. É prática!

3. Ter gestores que inspirem, motivem e deem o seu melhor para o desenvolvimento dos seus diretos. Os gestores precisam se preocupar de forma autêntica com o desempenho das pessoas, pensando sempre em como fazer para melhorar a comunicação, a performance, a capacitação, mostrando real preocupação com o time. Quando conseguimos manter esses três pilares juntos, temos um time imbatível, que irá proteger e conquistar os objetivos e a visão estratégica da companhia. Isso reduz o número de cobranças e dá autonomia aos times, já que todos estarão comprometidos com os resultados e com a jornada.

Mas, por onde começar? Comece mensurando. Medir o interesse dos times sobre o que fazem, o orgulho que sentem a respeito das ações corporativas, o quanto eles se identificam com o seu propósito e, por fim, mensurar e incentivar um comportamento inspirador dos gestores. A medição trará à tona o tamanho do desafio para alcançar uma cultura de alta performance. Alcançá-la requer dedicação. Haverá desafios no caminho, mas é possível.

Conteúdo de autoria do CEO, Heverton Peixoto, publicado na coluna Propósito e resultado no site istoedinheiro.com.br, em 25/09/2020.