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Olá, Wizzer!
Sabemos o quanto Wizzer que é apaixonado pela Wiz adora as nossas famosas telas de fundo do Teams.
Além de divulgar as nossas premiações e programas, elas reforçam no dia a dia os elementos da nossa cultura!
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Aproveite!
Hierarquia às avessas não significa anarquia, negação ao princípio de autoridade. Trata-se de um novo contexto das relações frente ao modelo antigo e rígido de chefia.
Não, não quero promover rebeliões. Tampouco tomadas de poder à força no ambiente corporativo. Hierarquia às avessas não significa anarquia, negação ao princípio de autoridade. Trata-se de um novo contexto das relações frente ao modelo antigo e rígido de chefia. Há uma versão muito mais adequada, empática, desenvolvedora, meritocrática e sadia, onde as pessoas estão no centro. Conduzida por lideranças que fomentam propósito coletivo e cultura organizacional para a maior participação de todos. Agora a decisão é sua, colaborador!
O que predominou no passado? Um modelo de chefia a ser abolido! No padrão comando e controle. De lideranças com o falso estereótipo de perfeição. Que vira e mexe caiam na intimidação. Uma versão doentia, com sobrecarga para todos. Típica de quem se apega ao cargo e tem medo de ser superado. A postura era:
Aff! Quanta pressão! Preciso ser um super-herói, até para esconder minhas fragilidades. E quero robozinhos, com habilidades restritas para não me ameaçarem. Dou uma ordem, eles concordam e fazem. Mas e quando os colaboradores querem mais? Meu Deus, estou perdendo as rédeas! Máscaras vão cair! Há fantasmas por todos os lados!
Caro líder, vale chamar toda a responsabilidade para si? Por que não ter o direito à vulnerabilidade e à incerteza? Ao experimentar, ousar, errar, aprender, transformar, acertar e virar a chave? Claro, tudo dentro dos limites do razoável. E por que não contar com densidade de talentos, equipe com múltiplas características e capaz de contribuições mais relevantes?
Os tempos são outros. As lideranças do futuro têm papel muito mais estratégico e inspiracional para extrair os melhores resultados dos colaboradores. As premissas são:
E então, colaborador, que tal este modelo? Ele existe, viu! Logo, é mesmo necessário submeter-se às lideranças ultrapassadas? Desculpe-me, mas há como ser mais realizado. Bem-vindo ao novo mundo. E a decisão é sua! Seja protagonista!
Conteúdo de autoria do CEO, Heverton Peixoto, publicado na coluna Propósito e resultado no site istoedinheiro.com.br, em 24/02/2022.
A Meta de Aderência Estratégica – MAE é o método utilizado pela Wiz para acompanhar os resultados frente à estratégia das Unidades de Negócio. Além disso, o resultado da MAE impacta na PLR dos colaboradores das UNs.
A MAE é calculada mensalmente pelo time de Gestão e Desenvolvimento do Negócio que disponibiliza os resultados no PGE – Painel de Gestão Estratégica. O PGE possui todas as variáveis que compõe a MAE, para que cada Unidade de Negócio tenha clareza sobre os seus resultados, o que está aderente e o que está aquém do previsto, permitindo ajustes e correções.
Para acessar o PGE e conhecer melhor os resultados das Unidades de Negócio clique aqui.
Lembre-se, essa é uma informação interna e não deve ser compartilhada fora da Wiz.
Os programas Gestor B.E.S.T. e Wiz UP de 2022 estão com algumas novidades, afinal, inovamos para gerar eficiência e experiências positivas, confira!
Por dentro do Gestor B.E.S.T. 2022: tudo sobre o programa em um só lugar (Clique aqui para acessar!)
Wiz UP 2022: materiais na Wizity atualizados (clique aqui para acessar!)
Clique no título dos programas para acessar os seus respectivos conteúdos.
Caso tenha alguma dúvida sobre o Gestor B.E.S.T. ou o Wiz UP, procure o time de Business Partners!
Olá, Wizzer!
Você sabia que temos um benefício de Seguros com vantagens exclusivas para Wizzers e que pode ser estendido aos seus familiares?
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Como contratar?
A contratação pode ser feita diretamente pelo Teams, com a Consultora Exclusiva, Shirley Oliveira, ou pelo e-mail shirleyoliveira@wizsolucoes.com.br.
Elegibilidade:
O benefício é válido a todos(as) os(as) Wizzers e seus cônjuges, pais e filhos. Basta informar o número de CPF do(a) Wizzer para o atendimento.
O mundo corporativo está sendo convocado à promoção da diversidade e minimização do déficit histórico de direitos aos grupos minorizados e minoritários. Esse papel social vem muito atrelado aos processos de atração e desenvolvimento profissional desses indivíduos. E uma das dúvidas pertinentes é: igualdade de oportunidades e meritocracia cabem na mesma cultura?
É preciso reconhecer a parcialidade na meritocracia. Afinal, nem todos os brasileiros têm acesso ou preparo educacional para concorrer por reconhecimento organizacional sob o viés dos melhores cargos, salários, comissões, prêmios e benefícios. Ou seja, as pessoas não partem da mesma linha de largada.
Pesquisa da consultoria PageGroup e da Fundação Dom Cabral, realizada com 149 CEO’s de corporações brasileiras de Finanças, Saúde e Tecnologia, no 2º trimestre de 2021, aponta que 90% desse público são homens e brancos. O baixo índice de mulheres, negros, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência nas empresas, sobretudo em posições de liderança, requer movimentos por mais equidade. Políticas públicas são importantes, mas as organizações devem ser também protagonistas da mudança frente aos privilégios e preconceitos.
De alguns anos para cá estão mais evidentes as práticas Ambientais, Sociais e de Governança (ESG) de grandes companhias reduzindo desigualdades e promovendo sustentabilidade para o negócio e o país. O exemplo mais recente de reconhecimento do mercado é o novo ranking na Bolsa de Valores (B3), em parceria com o Great Place To Work (GTPW), que destaca empresas de capital aberto com melhores condições para se trabalhar no Brasil como fator de confiança para investidores. A experiência mais humanizada nas organizações geralmente se multiplica para o seu entorno, com clientes e a comunidade.
Contudo, há grande a preocupação com a qualidade da educação, base para a igualdade de oportunidades e maior justiça na meritocracia. Levar a sério a Lei nº 9.394 de Diretrizes e Bases da Educação Nacional, a distribuição de recursos e o suporte aos professores torna menos dissonante o que é oferecido nas escolas públicas e particulares. É preciso um olhar atento aos conteúdos e métodos de ensino no pós-pandemia, a partir do que os estudantes precisarão ou pretendem ser no futuro.
Muitas companhias propiciam formações e treinamentos para que públicos vulneráveis se desenvolvam e alcancem sucesso profissional e na vida. Elas criam universidades corporativas e/ou firmam parcerias com instituições qualificadas, geralmente via leis de incentivo fiscal, para aprimorar habilidades e competências dos colaboradores. Pessoas de grupos supostamente minoritários ou excluídos têm chances mais reais de ascensão. Aqui vemos na prática a mobilização pelo Objetivo de Desenvolvimento Sustável (ODS) 4 do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU): assegurar educação inclusiva e equitativa de qualidade para todos.
Vários fatores se combinam nesse movimento de transformação social. E o que mais chama a atenção no ambiente corporativo atualmente é a criação das áreas ou comitês de diversidade, que procuram eliminar gaps e levar conscientização sobre acessibilidade, combate à discriminação, respeito às diferenças e à inclusão para toda a empresa.
Uma cultura organizacional propositiva tem diversas representatividades compartilhando vivências, visões de mundo e mais aptas à igualdade de oportunidades. Assim, os processos de inovação se tornam mais valorosos e a meritocracia baseada em comprometimento e qualidade de entregas mais justa e com impacto social.
*Esse artigo foi elaborado em parceria com Isabel Gomes, Coordenadora de Gente Cultura da Wiz.
Conteúdo de autoria do CEO, Heverton Peixoto, publicado na coluna Propósito e resultado no site istoedinheiro.com.br, em 25/01/2022.
A Meta de Aderência Estratégica – MAE é o método utilizado pela Wiz para acompanhar os resultados frente à estratégia das Unidades de Negócio. Além disso, o resultado da MAE impacta na PLR dos colaboradores das UNs.
A MAE é calculada mensalmente pelo time de Gestão e Desenvolvimento do Negócio que disponibiliza os resultados no PGE – Painel de Gestão Estratégica. O PGE possui todas as variáveis que compõe a MAE, para que cada Unidade de Negócio tenha clareza sobre os seus resultados, o que está aderente e o que está aquém do previsto, permitindo ajustes e correções.
Para acessar o PGE e conhecer melhor os resultados das Unidades de Negócio clique aqui.
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Olá, Wizzer!
Ontem, 07/12, foi divulgado Comunicado ao Mercado sobre a expansão da nossa parceria com a Galapagos Capital para a constituição da Joint Venture Wimo. Agora, a Wimo torna-se uma Unidade de Negócio do conglomerado Wiz, sendo uma gestora de recursos que atuará na gestão, estruturação e desenvolvimento de um portfólio amplo de produtos de crédito, não se limitando ao Home Equity, com o objetivo de fomentar e acelerar as demais unidades de negócio.
A Wimo que já existia como marca de crédito, ampliará seu portfólio e atuação, passando a ofertar, além de empréstimos com bens em garantia, antecipação de comissão, empréstimo consignado privado e atuará no mercado secundário de consórcios, entre outros.
A distribuição e comercialização dos produtos de crédito da Wimo continuará acontecendo por meio da Wiz Parceiros e sua rede de parceiros credenciada, assim como a Wiz BPO continuará atuando na execução de todas as etapas da esteira dos produtos da Wimo, prestando serviços como análise de crédito, avaliação e vistoria de bens oferecidos em garantia, gestão de documentos e cobrança.
Assume como diretor executivo da unidade, Luis Moraes, que respondia pela Diretoria de Produtos da Wiz. Essa nova unidade representa o fortalecimento da diversificação do nosso negócio, com novas parcerias e ampliação da atuação no mercado de produtos financeiros.
Olá, Wizzer!
Faz 30 anos que o dia 25/11 é um marco internacional de Luta Contra a Violência à Mulher.
Segundo estudo realizado pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública, cerca de 17 milhões de mulheres afirmaram ter sofrido alguma forma de violência durante a pandemia da COVID-19, especificamente nos últimos 12 meses.
Os impactantes números apenas reforçam o quanto o combate à violência contra mulheres é um dever de todos. Para te ajudar a entender mais sobre o movimento e como apoiá-lo, realizamos a curadoria de um conteúdo, disponível na Wizity online, sobre os diferentes tipos de violência e o que fazer caso seja vítima ou conheça alguém, clique aqui.
A Meta de Aderência Estratégica – MAE é o método utilizado pela Wiz para acompanhar os resultados frente à estratégia das Unidades de Negócio. Além disso, o resultado da MAE impacta na PLR dos colaboradores das UNs.
A MAE é calculada mensalmente pelo time de Gestão e Desenvolvimento do Negócio que disponibiliza os resultados no PGE – Painel de Gestão Estratégica. O PGE possui todas as variáveis que compõe a MAE, para que cada Unidade de Negócio tenha clareza sobre os seus resultados, o que está aderente e o que está aquém do previsto, permitindo ajustes e correções.
Para acessar o PGE e conhecer melhor os resultados das Unidades de Negócio clique aqui.
Lembre-se, essa é uma informação interna e não deve ser compartilhada fora da Wiz.
